BUSINESS CASE — HADDAD BRANDS EUROPE
Haddad Brands Europe : optimiser la planification retail et l’approvisionnement des magasins
Acteur de la distribution de vêtements et accessoires pour enfants en Europe, Haddad Brands Europe commercialise des collections de grandes marques internationales, notamment Ralph Lauren, Converse, Levi’s, Jordan et Nike.
Dans un contexte de forte croissance, l’entreprise doit gérer des volumes croissants et des opérations logistiques de plus en plus complexes. Pour accompagner son développement, Haddad Brands Europe a engagé un projet avec AKOLADE visant à digitaliser et fiabiliser sa planification retail, autour de trois processus : la construction budgétaire, la planification des assortiments et l’approvisionnement des magasins.
250 M€ de CA
selon les données du Business Case initial
3 processus clés
budget, assortiment et approvisionnement
Distribution européenne
de marques internationales pour enfants
Haddad Brands Europe, un spécialiste de l’habillement pour enfants
Haddad Brands Europe est une entreprise spécialisée dans la distribution de vêtements et accessoires pour enfants. Elle appartient au groupe américain Haddad Brands, fondé en 1948.
Son activité repose sur la distribution exclusive de produits de grandes marques internationales, parmi lesquelles Ralph Lauren, Converse, Levi’s, Jordan et Nike, selon le périmètre présenté dans le Business Case initial.
Avec un chiffre d’affaires de 250 millions d’euros dans le contexte de cette référence et une forte dynamique de croissance, l’entreprise doit accompagner l’augmentation de ses volumes et la complexité de ses opérations logistiques.
Cette évolution renforce ses besoins de planification budgétaire, de construction des assortiments et d’approvisionnement des magasins, notamment pour ses activités de distribution retail à l’échelle européenne.
Fiabiliser la planification dans un contexte de forte croissance
La croissance des volumes de Haddad Brands Europe s’accompagne d’une complexification des opérations de distribution et de logistique.
Pour soutenir son développement, l’entreprise souhaite digitaliser ses processus de planification, de la préparation des budgets jusqu’à l’approvisionnement du réseau de magasins.
Le projet doit permettre de fiabiliser les informations et les opérations, de réduire les risques d’erreurs et de mieux anticiper les besoins retail.
Les objectifs du projet de planification AKOLADE
Digitaliser la construction budgétaire pour structurer et fiabiliser la préparation des budgets.
Améliorer la planification des assortiments afin de mieux anticiper les besoins de distribution.
Faire évoluer l’approvisionnement des magasins pour accompagner la croissance des activités retail.
Gagner en fiabilité et en productivité grâce à la digitalisation et à l’automatisation des opérations.
AKOLADE : une solution de planification retail, des budgets à l’approvisionnement
Le projet Haddad Brands Europe avec AKOLADE couvre trois volets complémentaires : la construction budgétaire, la planification d’assortiment et l’approvisionnement des magasins.
Ces processus constituent des étapes importantes de la planification retail. Leur digitalisation doit permettre à l’entreprise de mieux structurer ses opérations et d’accompagner sa croissance.
Digitaliser la construction budgétaire
Le premier axe du projet concerne la construction budgétaire, une étape de préparation des objectifs et des moyens associés à l’activité commerciale.
Pour Haddad Brands Europe, la digitalisation de ce processus vise à renforcer la fiabilité de la planification et à limiter les erreurs, dans un contexte d’augmentation des volumes.
Ce volet s’inscrit dans une démarche plus large d’amélioration du pilotage des activités de distribution retail.
Structurer la planification des assortiments
Le deuxième volet concerne la planification des assortiments, un processus essentiel pour organiser l’offre de produits destinée aux différents points de vente.
Dans le secteur du prêt-à-porter, la planification d’assortiment permet d’accompagner la préparation de l’offre commerciale en tenant compte des besoins de distribution.
Haddad Brands Europe souhaite digitaliser et fiabiliser ce processus afin d’améliorer la visibilité et l’anticipation des besoins retail.
Améliorer l’approvisionnement des magasins
Le troisième volet du projet porte sur l’approvisionnement des magasins, en lien avec les activités de distribution retail de Haddad Brands Europe à l’échelle européenne.
L’approvisionnement consiste à organiser la mise à disposition des marchandises nécessaires au fonctionnement des points de vente.
Dans un contexte de croissance des volumes, Haddad Brands Europe souhaite mieux anticiper les besoins des magasins et améliorer la productivité des opérations grâce à leur digitalisation.
Le projet vise ainsi à renforcer la cohérence entre les activités de planification et les besoins opérationnels du réseau de distribution.
Automatiser les opérations pour améliorer la productivité
Au-delà de ces trois domaines fonctionnels, le projet répond à un objectif transversal d’automatisation des opérations.
Pour Haddad Brands Europe, cette évolution doit contribuer à réduire les erreurs, à améliorer la productivité des équipes et à faciliter l’anticipation des besoins de distribution.
L’automatisation accompagne ainsi la volonté de l’entreprise de disposer de processus de planification plus fiables et mieux adaptés à son développement.
Les bénéfices d’AKOLADE pour la planification retail de Haddad Brands Europe
Le projet met en avant trois bénéfices associés à la digitalisation de la planification retail : la fiabilisation des processus, les gains de productivité grâce à l’automatisation et une meilleure visibilité sur les besoins des magasins.
Une planification plus fiable
La digitalisation vise à fiabiliser les processus de planification et à réduire les erreurs dans la gestion des opérations.
Des gains de productivité
L’automatisation des opérations contribue à réduire les tâches de gestion et à améliorer la productivité des équipes.
Une meilleure anticipation des besoins
Le projet permet d’accompagner une meilleure visibilité et anticipation des besoins retail, en cohérence avec la croissance de l’activité.
Ces bénéfices concernent les trois volets du projet : la construction budgétaire, la planification d’assortiment et l’approvisionnement des magasins. Le Business Case initial ne fournit pas d’indicateurs chiffrés permettant de mesurer leur ampleur.
Une planification retail digitalisée pour accompagner la croissance
Avec AKOLADE, Haddad Brands Europe fait évoluer ses processus de construction budgétaire, de planification des assortiments et d’approvisionnement des magasins.
Le projet accompagne les enjeux d’une activité retail en croissance, avec pour objectifs de fiabiliser la planification, d’améliorer la productivité et de mieux anticiper les besoins de distribution à l’échelle européenne.
Questions fréquentes sur le projet AKOLADE de Haddad Brands Europe
Pourquoi Haddad Brands Europe a-t-elle engagé un projet de planification retail ?
Dans un contexte de forte croissance, Haddad Brands Europe doit gérer des volumes croissants et des enjeux logistiques plus complexes. L’entreprise souhaite donc digitaliser et fiabiliser ses processus de planification budgétaire et de distribution retail.
Quels processus sont concernés par le projet AKOLADE ?
Le projet couvre trois domaines principaux : la construction budgétaire, la planification d’assortiment et l’approvisionnement des magasins.
À quoi sert la planification d’assortiment dans le retail ?
La planification d’assortiment permet d’organiser l’offre de produits destinée aux différents canaux et points de vente. Chez Haddad Brands Europe, elle constitue l’un des trois volets du projet de digitalisation de la planification retail.
Le projet concerne-t-il l’approvisionnement des magasins ?
Oui. L’approvisionnement des magasins fait partie du périmètre du projet, aux côtés de la construction budgétaire et de la planification des assortiments.
Quels bénéfices sont associés au projet de planification retail ?
Les bénéfices mis en avant sont la fiabilisation des processus et la réduction des erreurs, les gains de productivité grâce à l’automatisation des opérations, ainsi qu’une meilleure visibilité et anticipation des besoins retail. Aucun résultat chiffré n’est précisé dans le Business Case initial.
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