le partenaire de la transformation digitale de votre supply chain

Notre objectif était de remplacer notre outil de construction du plan de collection par une solution plus conviviale et ergonomique. Ce projet, réalisé en partenariat avec SEI, nous a permis de bénéficier d'une solution répondant parfaitement aux besoins exprimés par nos utilisateurs. Les bénéfices immédiats amenés par le nouveau PLAN DE COLLECTION ont permis à nos équipes de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée.

La présentation de l'Intelligence Artificielle par SEI nous a permis d'appréhender avec des exemples concrets ce qui va être mis en place.

Chez Adeo, le choix de SEI s'est fait assez rapidement. On a considéré que la solution Nodhos était celle qui correspondait le plus à nos besoins. L'approche et la posture de SEI nous a beaucoup plu dès le départ. Cette société est dans une bonne dynamique en travaillant d'une part sur l'Intelligence Artificielle, et en modernisant ses solutions.

Chez ÏD KIDS, nous utilisons Nodhos depuis 5 ans. Nous l'avons choisi car c'est un produit connu, nos sociétés voisines l'avaient. C'est une solution robuste, stable et qui répond à nos besoins sans mauvaises surprises. En partant vers le cloud, vers le B2B, ou des portails d'administration des ventes, SEI enrichit son produit initial qui était surtout centré gestion commerciale. La suite OPTIMATE-NODHOS va balayer toutes les fonctionnalités possibles de l'approvisionnement amont jusqu'à la partie ventes.

NODHOS Import est un outil au cœur de notre organisation supply chain : connecté aux ERP de nos clients, à notre WMS et aux SI de nos partenaires transport, il facilite les échanges d’informations entre les différents maillons de la chaîne, nous informe au plus tôt des incidents et nous aide à faire les meilleurs choix opérationnels. Nos équipes réduisent ainsi le temps de traitement administratif pour se concentrer sur les actions à valeur ajoutée de pilotage.

La mise en place d'OPTIMATE a permis de diminuer de 20% la charge de travail (passage de 2,5 à 2 personnes), et nous constatons d’ores et déjà des gains significatifs, avec une amélioration de l’approvisionnement des magasins en période de promotion et de soldes (remontée par les responsables de magasins) et une baisse sensible des retours magasins.

Un changement d’ERP n’est pas qu’un simple projet technique, c’est d’abord un projet métier. Il faut donc bien définir et partager les objectifs et les ambitions en amont. SEI est un éditeur à notre échelle. La qualité de l’offre, leur écoute et leur réactivité ont fait la différence. Au moment du projet, ils ont fait preuve d'adaptabilité en tenant compte des problématiques métiers.